1962年中印两军激战加勒万河谷

　　而且，年中那些将老板作为个人意义重要来源的人，一旦被解雇，会极为悲痛欲绝。

本文作者是MarieBrayer，印两她是SerenaCapital风险投资公司的从业人员。军激第二家风投公司Powerlaw给出来了2200万欧的估值。

从融资顾问转型成为职业风投，战加一年的时间，战加签了5份投资条款书，我现在想说一句话：作为一名风投在谈判桌上出现，没有什么比这种感觉更糟糕的了。所以，勒万即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。但是从另外一方面来看，河谷如果是作为风投出现在谈判桌上，其美好的感觉急转直下，其原因是纠结在公司估值上面。

那么对于SaSSy公司来说，年中这三种路径都分别意味着什么呢?在交割之后，SaSSy的创始人会看到自己的银行账户上多了一大笔钱。在创业早期，印两不管你是高估值，还是低估值，你在B轮融资上失败的概率高达90%，而你的公司估值既可以是500万欧，也可以高到2200万欧。

一次性交易的商业模式：军激电子商务/移动电子商务：军激0.5-1倍的交易额交易平台：1-2倍的交易额服务：0.5-1倍的收入授权许可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位经常性收入的商业模式SaaS：5-7倍的收入变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。

战加接下来发生的一切就比较有趣了。”让老板印象深刻是多么重要!后来，勒万当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。

如今，河谷Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。年中几乎我见到了每一个成功的人士都在人际关系方面有非常好的学习。

印两下棋教会我们最重要的事情就是：你免不了会输。Joe的父亲年轻时，军激是硅谷某半导体公司的高管。